В редакцията се получи "Концепция за развитие на Българския волейбол за периода 2024-2028 година" , подписана от Иван Сеферинов. Публикуваме документа без редакторска намеса. Напомняме, че днес ще се проведе извънреден УС на БФВ, на който ще се взема решение дали и кога ще се свика Отчетно-изборно събрание на федерацията. За това настояват с подписка 1/3 от клубовете в страната.

"Концепция за управление и развитие

на Българския волейбол за периода 2024-2028 година

 Изминаха 4-ри години от избора на сегашното ръководство на БФВ. Четири години, през които волейболната и спортна общественост на България очакваха да се случи голямата промяна, така както беше заявено на 13.03.2020 година на Общото събрание, на което бе сменен Данчо Лазаров. Годините си минаха, а промяната така и не се случи. Напротив, получи се нещо като голямата подмяна, вместо голямата промяна. Защото:

1. Вместо националните отбори - мъже и жени да се стабилизират и търсят резултати, те се смъкнаха в ранглистата на света, и вече сме 20 - 21 по този изключително важен показател, а точно той ще определя за в бъдеще участието на големите спортни форуми. Стигна се дотам, че италиански специалисти  определят представителните отбори като проект, сякаш това не е националният отбор на България, а някакъв частен или фирмен тим. Колеги, националните отбори - мъже и жени не могат да бъдат нечий проект. Те са лицето на Българския волейбол и постоянно трябва да търсят максимална изява и резултат, а не да са експерименти в ръцете на този или онзи треньор, деятел или ръководител.

Няма да позволим лобиране за националните отбори (на всички равнища) на отделни клубове, мениджъри, треньори и частни лица.

 2. Вместо финансова стабилност, за каквато много се говореше и обещаваше, БФВ продължава да бъде на червено -длъжник на много клубове, фирми и треньори. И всичко това във време и години, когато получавахме щедра финансова подкрепа от Министерството на Младежта и Спорта и държавата. Когато бяхме домакини на поредица международни прояви и домакинства. Когато българският волейбол все още беше интересен за рекламодатели и спонсори. Лошите финансови показатели, видни от документите на последното общо събрания /задължения над 1 200 000 - 1 400 000 лв./ сами по себе си говорят за слаб мениджърски екип и провалена финансова стратегия /ако въобще е имало такава/.

3. Стигна се до положение, клубовете, които са основата на федерацията, да бъдат лишени от правото на демократичен избор по региони. Вместо сами да определят и изберат регионален отговорник, на тях им си спускат имена и налагат хора, които не са съгласувани с тях. Така не само се лишават от правото им на демократичен избор, но върху тях се упражнява неправомерен диктат от централата.

Вместо ръководството на федерацията да води разговори с институциите и общините за допълнително финансиране на клубовете и детско - юношеския спорт, ние "залитнахме" да даваме съгласие за домакинства на събития и прояви, които консумират огромни финансови ресурси от държавата, без това да ни носи принадена стойност - било като постигнати резултати или като финансови приходи след провеждането им.

Трябва да се сложи стоп на тази порочна практика /защото тя може да носи дивиденти на някого, но не и на българския волейбол като цяло/.

Колкото и грубо да звучи, в Европа на нас гледат вече не като на волейболна сила и класа, а като на донор за организиране на Европейски и Световни първенства при подрастващите, като ни тупат по рамото и хвалят какви добри организатори сме и в същото време финансово ни "изтупват" като колониална държава, жадна за похвала от добрите европейски чиновници.

 4. Продължава да се неглижира женското направление. Тук е моментът да се благодари на господин Петър Кънев, който успя да спаси женското първенство, инвестирайки собствени средства през последните години, който продължава да помага, подкрепя и се бори за равнопоставеност на жените и мъжете в Българския волейбол.

И за ваше сведение и внимание - женския волейбол по света се радва на огромна популярност - последен пример е професионалната волейболна лига в САЩ. И понеже там още първата година пробиха Христина Вучкова и Емилия Димитрова, в никакъв случай не трябва да се изпуска момента, българската волейболна школа да продължи инвазията отвъд океана и да имплантира момичета, които ще са финансово добре платени, ще се доразвият спортно - технически и ще бъдат от изключителна полза с опит и умения за националния отбор.

БФВ и Демакс лига ще подкрепят усилията и амбициите на клубовете от Бургас, Варна, ЦПВК, да изграждат и да имат представителни женски отбори. БФВ и Демакс лига ще подпомагат логистично и финансово (според възможностите) за възраждането на женския волейбол в доказани центрове на този спорт – Плевен, Враца, Казанлък и ще положи максимални усилия за възстановяване на позагаснали школи  – Русе, Кърджали и Перник.
5. Стига сме подценявали българските треньори. Време  е да заложим на тях и екипи съставени от български специалисти. Никой чужд треньор няма да милее повече за герба и химна от българин. Никой не разбира по добре психиката на нашите момичета и момчета, и затова трябва да гласуваме много повече доверие на българските специалисти, за сметка на добре платените чужди такива.
6. Когато говорим за новите форми на разпространение и популяризиране на играта волейбол, не можем да подминем и нейните варианти - плажен волейбол и най новата - снежен волейбол.

Има огромна разлика при двете разновидности. Първо играта на плажа е възникнала в САЩ и Бразилия, които имат чудесни възможности за нейното практикуване, а през 1996 плажния волейбол стана пълноправен член на Олимпийското семейство. За съжаление у нас плажния волейбол така и не успя да се утвърди като самостоятелен спорт, премина през различни етапи и ако не бяха усилията на шепа ентусиасти, водени от Милко Багдасаров и община Кърджали, можехме да забравим и да не говорим за някакво бъдеще. А, че този спорт има бъдеще, в това няма съмнение, но той трябва да се води от хората в комисията по плажен волейбол, на които да се осигури самостоятелност при  изготвянето на календар, сключване на договори за турнири и спонсори и най-вече, изграждане на специализирани играчи по плажен волейбол, които да имат целогодишна подготовка и участват на международната сцена, където се трупат точки и се гони класиране. Защото, плажният спорт е индивидуален спорт, както в тениса има ранглиста, която позволява и преследване на високи резултати. На комисията трябва да се постави възможност за цялостна стратегия, а не изземване на нейните функции и работа на парче.

Колкото до снежния волейбол, на този етап това е една атракция за зимните курорти и нищо повече.

Колеги, това са най-наболелите проблеми, които не търпят отлагане и протакане във времето. Разбира се, че има още, които в никакъв случай няма да се неглижират, а поставени навреме, ще им се търси решение.    

                          Организация и управление на БФВ

  Мъдрите хора са казали, че рибата се вмирисва от главата!

 Едва ли някой тук някой може да каже, колко точно са хората в администрацията на федерацията. Но каквато и да е бройката, аз съм убеден че трябва актуализация на екипа и повишаването на неговата ефективност и полезност.  Не е необходимо да откриваме топлата вода. Достатъчно е да погледнем в къщичката на италианците - които са модел за управление и правене на волейбол и да ползваме техния опит. Затова, задължително редуциране на бройката хора в администрацията, а част от освободения финансов ресурс може да се използва за увеличаване на заплащането на тези, които ще получат допълнително натоварване с оглед на осъвременяването на длъжностната характеристика. В никакъв случай не трябва да има хора, които да са на щат към БФВ и същевременно да са членове на Управителния съвет, защото това е конфликт на интереси.

    В рамките на първата година след избора, да се свика ново Общо събрание с цел - промяна на действащия устав, с цел редуциране състава на Управителния съвет, позволяване на кандидати извън управителния съвет да бъдат издигани за Председател на БФВ, а така също, на двете супер лиги – за мъже и жени, да се даде пълна самостоятелност, за още по-голяма ефективност при управлението им и за по-лесно  намиране на спонсори и рекламодатели. В управлението на лигите, трябва да участват клубните президенти, защото те произвеждат продукта и те трябва да го продуцират.

   Регионите да бъдат четири, а регионалните отговорници да участват в съвет или комисия, която да решава всички задачи и проблеми на тяхното ниво.

  Създаване на обществен съвет, в който да бъдат включени изявени имена на българския волейбол от миналото, на общественици и деятели, които са доказали съпричастността си към българския волейбол и могат с идеи и съвети да бъдат полезни, а така също и да формират общественото мнение.

Финансиране на БФВ

Форми и механизми за контрол

   Нормално е веднага да бъде поискан одит на БФВ. На всички в българския волейбол и на обществото, трябва да стане кристално ясно какво е финансовото състояние в момента. БФВ се финансира от ММС и от собствени приходи от реклама, спонсорство и стопанска дейност.

За съжаление, лошите резултати на националните отбори и не класирането на Олимпиадата в Париж, ще ни изправи пред трудна ситуация, тъй като трудно ще бъдат защитени високи финансови параметри, и вероятно през 2025 година парите от държавата ще бъдат по-малко. Неубедителните игри на националните отбори водят до по-трудна комуникация със спонсори и рекламодатели, което също предполага намалени собствени приходи - Като прибавим към това и неефективното използване на зала "Христо Ботев", която е предоставена за национален волейболен център, но повечето събития в София се пренасочват към друга зала, перспективите за подобряване на финансовото състояние на федерацията не са оптимистични.

     С оглед на това и сериозните задължения, които има федерацията до момента, бюджетът се явява сериозен проблем. Затова ще са необходими спешни и неотложни мерки.

Направените по-горе констатации без действия за решения, са като диагноза без лечение. А то, лечението - ще  бъде тежко. Ще се изискват железни мерки и правила, за да се осигури не само настоящето, но и бъдещето на българския волейбол.

   Затова ще изискам:

 Задължителен одит. Незабавни разговори с институциите, фирмите и онези частни и индивидуални лица, към които имаме задължения, за намиране на решения и разсрочване на тези задължения. Преглед на всички договори. Там, където се установят нарушения /ако има такива/ да се потърси отговорност - административна и съдебна. Там, където има сериозни разходи, които не могат да бъдат защитени, да се помисли за тяхното прекратяване, дори с цената на неустойки. С едно изречение, в тази очертаваща се трудна ситуация ще въведем финансов борд /като временна кризисна мярка/,до оздравяването и стабилизирането на финансовата рамка на БФВ.

  Ще направим всичко възможно, да използваме домакинството на Европейското първенство за мъже - 2026 година за постигане на положителни финансови показатели. И за тази цел ще изградим организационен екип от мениджъри, които да успеят да се справят с тази задача. До края на 2026 година БФВ трябва да е излязла от финансовия колапс и да може спокойно да работи през оставащите две години, които са изключително важни, тъй като са пред олимпийски за игрите в Лос Анджелис - 2028 година.

Работа с клубовете и детско - юношеското направление

  Без съмнение, клубовете са най-важния структурен елемент на една федерация. В тази посока, ще направя така, че те да могат абсолютно самостоятелно да менажират Супер лигите с включването на президентите в тяхното управление. Федерацията ще се постарае с максимална логистика и с със собствени допълнителни средства да подпомага съхраняването на волейболни центрове - Кърджали, Перник, Добрич, Пазарджик и др. Да създаде условия за доказани школи като ЦСКА, Левски, Славия в София да разширят своята база, а това трябва да стане с настояване и разговори с общината. Да върне вярата на малките клубове от провинцията, че и те са част от волейболното семейство, чрез включването им в различни програми и дейности. Да върне демократичния избор на регионални отговорници, и да се спре диктата от страна на централата.

 БФВ в развитие и ново качество

Българският волейбол се променя и ще продължи да се променя. Но това няма да стане с магическа пръчка, а с точно премерени стъпки и съобразено с реалните възможности. Пътят обаче е един, ясен и необратим. Промени и развитие -структурно, спортно - технически и дай Боже – финансово. За да стане стабилна и силна федерация, чийто глас да се чува не само у нас, но и в чужбина. Това е голямата стратегическа цел.

Вие добре ме познавате, като човек - състезател, треньор, деятел. Знаете, че съм човек с характер и затова ще ви кажа, така както го е казал големият държавник Стефан Стамболов:  "И за опашката на дявола ще се хвана ако трябва, но ще изтегля България от пропастта!" Перифразирам - Ще измъкна българския волейбол от тресавището, в което e затънал.
И за финал

    Ще държа да инвестираме в българските треньори. Защото те са големия капитал! В тяхното професионално обучение и квалификация, в преквалификация. Трябва да създадем достатъчно добри условия за младите треньори - както за професионалното и кариерно израстване, така също и за материалното им осигуряване. За да не ги губим след като сме ги създали и обучили.
Заключение

Българският волейбол навърши сто години. Устоя във времето, устоя на промените и ще продължи да се развива. Гледа напред защото има славно минало, трудно настояще и дай Боже -възродено бъдеще!

Дотук с намеренията. Време е за действие!

                                                                                     Иван Сеферинов?"